En la selección de este mes te traemos artículos sobre la banalización del Growth Marketing, cómo reordenar el negocio digital, la viralidad forzada o el abuso del “thought leadership” superficial. Pero también sobre el impacto de la cultura en la estrategia, construcción de marca, experiencia física y la necesidad de recuperar profundidad para interpretar lo que realmente está cambiando.
Porque mientras desde marketing sigamos enfocándonos sólo en tácticas, la verdadera ventaja competitiva va a estar en el criterio: en distinguir lo importante de lo accesorio, lo estratégico de lo táctico y las tendencias pasajeras de los cambios estructurales.
10 lecturas para profesionales que no quieren limitarse a ejecutar más rápido, sino entender mejor el contexto en el que operan. Gracias como siempre a sus autores y ¡¡disfruta de la lectura!!
Fernando Rivero, director del Observatorio de la Blogosfera de Marketing y CEO de Ditrendia
Los 10 mejores artículos de marketing del momento
1. Comprender el presente desde la profundidad
Por Floriana Petrosino
[…] Comprender el presente desde la profundidad es una cuestión de actitud.
Es una forma de resistencia ante la tentación de lo inmediato. Significa recuperar el tiempo del pensamiento, de la escucha, de la contemplación… Implica volver a habitar la realidad con una mirada más lenta, más permeable, más humana.
El pensamiento superficial describe lo que pasa; el pensamiento profundo busca entender por qué pasa. Y en esa diferencia mínima, pero decisiva, se juega el futuro de las empresas, las marcas y las culturas. Porque una organización que no comprende el presente no puede diseñar el futuro: solo reacciona, improvisa, copia o corre detrás de tendencias que no entiende.
El verdadero poder está en la interpretación. En conectar señales dispersas y traducirlas en sentido. En distinguir entre el cambio estético y el cambio estructural. Entre lo que se impone por moda y lo que se impone por necesidad. […] Lee el artículo completo https://soulsight.es/thoughts/vision/comprender-el-presente-desde-la-profundidad/
2. El Growth ya no es lo que era
Por Antonio Matarranz
En los últimos años, el concepto de Growth ha sido secuestrado por las tácticas. Métricas, funnels de conversión y ciclos de optimización han desplazado a la reflexión, el diseño y la visión. La banalización del Growth y su sustitución por un repertorio de recetas ha podido conseguir victorias a corto plazo, pero no reemplaza a la ventaja estratégica a largo plazo.
Durante la última década, el término Growth ha pasado a ser sinónimo de optimización y tácticas a corto plazo. Las empresas han creado equipos dedicados a realizar pruebas A/B de colores de botones, optimizar el targeting de las campañas, perfeccionar los funnels de onboarding y diseñar bucles virales. Si bien esto es valioso, ha generado una espiral táctica: un enfoque implacable en ganancias incrementales que produce rendimientos decrecientes y desvía la atención de la visión estratégica general. […] Lee el artículo completo https://conversisconsulting.com/2026/04/26/el-growth-ya-no-es-lo-que-era-1/
3. Thought leadership real vs contenido corporativo superficial
Por Marlen Jordá
¿Reconoces esa sensación que se produce cuando repites muchas veces una palabra y de repente empieza a sonar rara? Prueba con thought leadership. Repítela: thought leadership, thought leadership. Con el contenido corporativo está empezando a pasar algo parecido. El término se ha extendido tanto que ya se lo atribuimos a cualquier pieza firmada por un directivo. Un post en LinkedIn, una tribuna de opinión, una reflexión, un resumen de tendencias, discursos sobre innovación o sobre la transformación del sector… todo entra dentro de esa etiqueta. Y quizás, en teoría, podría ser así. En la práctica, podemos plantear varias objeciones.
Está de moda. Hay actividad, hay intención, y, en muchos casos, hay calidad. Pero, si observas con algo más de atención, hay un patrón difícil de ignorar. […] Lee el artículo completo https://factorincognito.com/thought-leadership-real-vs-contenido-corporativo/
4. Cuando la cultura bloquea la estrategia (y nadie quiere admitirlo)
Por Alicia Linares Roger
La estrategia está bien escrita. La hemos validado en comité, la hemos comunicado, la hemos convertido en prioridades y en un “a partir de ahora…”. En algún momento, incluso hemos sentido alivio: ¡por fin un rumbo claro! Y, sin embargo, pasan los meses… y la organización no se mueve. De hecho, aparecen síntomas conocidos: fricción, lentitud, reuniones que se alargan, decisiones que se aplazan, equipos agotados, silos que reaparecen, urgencias que lo devoran todo. Y entonces nos sale la explicación comodín: “resistencia al cambio”, “falta compromiso”, “no lo han entendido”, “falta mentalidad”.
Es humano: suele ser más cómodo pensar que el problema está en “las personas” que mirar una verdad más incómoda. […] Lee el artículo completo https://mondayhappymonday.com/cuando-la-cultura-bloquea-la-estrategia-y-nadie-quiere-admitirlo/
5. Brandlanding: cómo aterrizar la marca en el espacio físico
Por Jesús Cao
[…] Cuando hay Brandlanding, aparece una coherencia real entre estrategia y experiencia. La marca se diferencia mejor, justifica mejor su precio y su posicionamiento, se vuelve más memorable, se adapta mejor a distintos perfiles de cliente y gana consistencia entre formatos, aperturas y puntos de contacto. En definitiva, construye marca desde el uso cotidiano y mejora su rendimiento.
Hacer Brandlanding no implica gastar más; implica decidir mejor y diseñar con criterio de marca, no solo con criterio formal u operativo.
El reto ya no es definir la marca, es materializarla, hacer que pueda sentirse, verificarse, repetirse y sostenerse en la realidad.
El espacio es el lugar donde la marca deja de ser discurso, el lugar donde el cliente deja de considerar lo que la marca promete y la evalúa por lo que consigue hacerle vivir. Mientras la marca no sea capaz de sostenerse en la experiencia real, seguirá dependiendo demasiado de la comunicación para parecer lo que dice ser. Y eso tiene un impacto directo en la conversión, en la percepción de valor y en el margen. […] Lee el artículo completo https://jesuscao.com/brandlanding-como-aterrizar-la-marca-en-el-espacio-fisico/
6. El problema de la viralidad forzada
Por Cristina Hernández
Lograr hacerse viral es lo que persiguen muchas marcas, pero eso no siempre se traduce en un beneficio real a largo plazo. La visibilidad puntual puede generar mucho ruido, pero no necesariamente construye recuerdo, relevancia ni posicionamiento.
Una marca no se construye sólo desde el impacto inmediato, sino desde la consistencia con la que logra ser reconocida en el tiempo. Por eso no podemos perder de vista una idea clave:
No todo lo que funciona para el algoritmo fortalece a la marca 😰
El problema aparece cuando la viralidad deja de ser una consecuencia y se convierte en la prioridad. Es entonces cuando muchas marcas empiezan a cambiar constantemente su forma de comunicar para adaptarse a las tendencias del momento. Y es entonces cuando su comunicación deja de responder a una estrategia de marca para responder al algoritmo. […] Lee el artículo completo https://brandcrops.com/blog/el-problema-de-la-viralidad-forzada/
7. Cómo el DOOH está transformando la publicidad exterior en el nuevo “prime time”
Por Gian Arena
Durante años, el concepto de “prime time” ha estado vinculado a la televisión: una franja concreta, una audiencia concentrada y un consumo relativamente predecible.
Ese modelo ya no describe la realidad actual.
El consumo de medios se ha fragmentado, los usuarios alternan dispositivos de forma constante y la atención se distribuye a lo largo del día en múltiples puntos de contacto. En este contexto, la Publicidad Exterior está experimentando una evolución especialmente relevante.
Según la primera ola del EGM 2026, el medio Exterior alcanza un 80,1% de penetración en España, consolidándose como uno de los principales canales en términos de alcance. Más allá del dato, lo relevante es entender qué está impulsando este crecimiento y cómo encaja en una estrategia de medios actual. […] Lee el artículo completo https://www.adsmurai.com/es/articulos/dooh-publicidad-exterior-prime-time
8. La reordenación del negocio digital: un cambio de modelo, no de herramientas
Durante la última década, la "Transformación Digital" ha sido la respuesta para todo. Se nos dijo que adoptando tecnologías, abriendo canales y fichando especialistas el éxito llegaría por inercia.
Pero la realidad en los comités de dirección es otra: el online sigue siendo una caja negra.
A pesar de invertir más que nunca, la sensación es de descontrol. Los equipos de Media celebran el ROAS mientras el margen de contribución se desangra en devoluciones, roturas de stock o una atención al cliente desconectada.
Lo que muchas compañías están experimentando hoy no es falta de tecnología. Es algo más profundo. Más que una transformación, lo que ha empezado es una reordenación del negocio digital, y la variable que determina el valor ha cambiado. […] Lee el artículo completo https://blog.elogia.net/reordenacion-negocio-digital
9. Reinventar el marketing en la era del post-ambush
Por Héctor M. Meza Curiel
[…] Aunque pudiera parecer lo contrario, estas restricciones en torno al ambush marketing pueden convertirse en el detonador de una creatividad más sofisticada, pues cuando los atajos desaparecen, las ideas están obligadas a ser más profundas y a dar origen a estratégicas más alineadas con la identidad de la marca.
Las marcas podrán integrarse a la conversación de manera orgánica, sin transgredir derechos de propiedad intelectual, pero aportando valor. Esto exige transitar de acciones reactivas y ocurrencias ingeniosas pero efímeras, a narrativas sólidas y consistentes, capaces de generar una conexión continua con las audiencias.
Lo primero que debemos hacer es asumir que el protagonismo no lo otorga el evento, sino la claridad de la propuesta de marca. […] Lee el artículo completo https://soy.marketing/reinventar-el-marketing-en-la-era-del-post-ambush/
10. Las cualidades de un buen director comercial que nadie menciona (y que tu previsión de ventas nota cada mes)
Por Antonio Sánchez Martí
Cuando se habla de las cualidades de un buen director comercial, todo el mundo saca la misma lista: liderazgo, orientación a resultados, capacidad de motivar al equipo, visión estratégica…
Correcto. Y completamente inútil si no hay sistema detrás.
Porque hay un momento en el mes que cada CEO con equipo comercial conoce bien. Es ese instante en la reunión donde alguien dice «está a punto de cerrarse» o «estamos bien posicionados por encima de la competencia»… y tú asientes, pero por dentro sabes que eso no vale nada. Porque no hay fecha de cierre, no hay siguiente paso, nada concreto que permita tomar una decisión real.
Y el mes sigue. Y la previsión también. Hasta que […] Lee el artículo completo https://antoniosanchezmarti.es/las-cualidades-de-un-buen-director-comercial-que-nadie-menciona-y-que-tu-prevision-de-ventas-nota-cada-mes
